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成長する従業員と成長しない従業員がいますよね。

なんでなんでしょう?

 

以前、こんな記事を書きました。

従業員への教育は必要ない

ここでは、従業員の評価は会社への貢献度だけだ、と書きました。

では、会社に貢献できる従業員とできない従業員は何がちがうのでしょう。

 

成長するために絶対必要なこと

 

成長するために必要なこと。

それは『?』です。

なんで?いつ?どうやって?どうやったら?どうしたら?

このように、常に『?』が頭にある人は成長します。

 

逆に成長しない人間には『?』がありません。

仕事を任せても、意識することがないのです。

いつかできるかな。

なんとかなる。

わからない。

ご存知のように、「いつかできる」はありません。

いつかは来ないのです。

「なんとかなる」わけがありません。

考えてもいないのになんとかなることなんてないのです。

「わからない」で終わる人間に成長ありませんよね。

 

考えることをやめれば成長は止まるのです。

だから『デキる』人、周りから『デキる』と思われる人というのは、

常に頭に『?』があり、考え続けているのです。

 

Young man at desk looking up

 

考えないのはただ怠けているだけ

 

サイバーエージェント藤田社長の言葉です。

 

事業や方法を考えるのが苦手という人は

考え癖がついていないだけ

ただ怠けているんだよね

 

この言葉通りです。

考えるか考えないかって癖なんですよね。

いつも、なんでも「なんとなく」やっている人って、

いざ「考えなきゃ」って時に考えることができないんです。

 

人間って習慣で生きています。

なんとなく生きている人は、思考が停止してるんですよね。

だから成長の見込みはありません。

急に仕事ができるようになるってないじゃないですか。

仕事だけじゃなくってなんでもそう。

毎日の積み重ねなんですよね。

 

だから逃げ癖やサボり癖のある人間は、

僕の中では「見込みなし」です。

一回、そういう癖がついた人間はマイナスからのスタートですから、

見切った方が良いと思います。

 

自分で考えさせるように

 

従業員に対しても、いつも

「どうしたらいいですか?」

「これ、どうしましょうか?」

と聞いてくる従業員は見込みがないかもです。

「こうしようと思うんですが良いですか?」

「こうしますが、他になにかありますか?」

こう聞いてくる従業員は成長の見込みありですね!

 

困っていたら教えた方が早いですが、

考えさせるのも必要です。

聞きたいなら、聞いてくるまで待ちましょう。

いつまでも甘やかしていると、従業員は自分で判断しなくなりますから。

 

 

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