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マーケティングは主に販売促進に関わりますが、組織を考える際にも大変役に立ちます。

「組織作り」は経営者、オーナーであれば誰もが「乗り越える壁」でもあります。

まぁ、ひとり経営者やひとりオーナーで、「経営ではなく商売」をするというスタンスであれば組織化する必要はありませんが。

 

組織化マーケティング

それでは早速組織作りのマーケティングを始めてみましょう。

組織化をマーケティング(戦略、仕組み)するのは、結構難題です。

なぜなら、相手が「人」になるからです。

商品やサービスであれば、自分の思ったものを具現化すればいいだけですが、組織化となると相手は人。

人を扱うというのは非常に難解です。

なぜなら、人には感情があるのでこちら(経営者)の都合だけではうまくいきません。

なので、最初から「組織化は難題である」というスタンスで取り組みましょう。

 

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細分化して考えよう

組織化マーケティングはとても難解なので何回かに分けて記事にしようと思います。

ただ、その前に組織化マーケティングをするにあたり、準備できることがあります。

以下の質問にあなたの答えを埋めていきましょう。

 

▼質問1:なぜ、組織化する必要があるのですか?

▼質問2:組織化するとあなたの会社(お店)はどうなりますか?

▼質問3:どんな人を採用しますか?(詳細まで答えてください)

▼質問4:なぜ質問3の人が必要なのですか?

▼質問5:本当にその人は必要ですか?

▼質問6:本当の本当にその人は必要ですか?

▼質問7:採用した人が最低でも3ヶ月売上を上げなくても雇用し続けることができる体力はありますか?

▼質問8:ここでもう一度「採用しない」という選択肢を考えてみてはどうですか?

 

 

ぜひ、この質問に答えを埋めて再度、組織化が必要が否か検討してみてください。

 

私は人の採用に大反対です

質問を見ていただければ分かると思いますが、私は人材採用は反対派です。

できるだけ少ない人数で、経営したいと思っています。

現在、私の会社(グループ会社含まず)では12名のスタッフが働いています。

それでも、できるだけ人は採用したくないです。

私が人材採用に消極的なのには、以下の理由があります。

・問題はすべて人が起こす

・欲しい人材があまりいない

・人材採用は投資であり、人材は経費である

それでも12名ものスタッフを雇っているのは、それでも必要だからです。

 

とにかく人を雇う場合は、できる限り慎重になるべきです。

とはいえ、組織化するには人材が必要ですよね。

その時のマーケティングについてはまた記事にするとして。

 

この記事の締めくくりは「人材の採用、組織化は慎重に」という事と、

人材採用は投資であり、人材は経費である。

という事を再認識していただければと思います。

 

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